services_banner

Si ta bëni kompaninë tuaj të zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme me konkurrencën e dhjetë të parëve

Që çdo kompani të zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme dhe të qëndrueshme, ajo duhet të kultivojë konkurrencën e vet thelbësore.

Konkurrenca thelbësore e një ndërmarrje reflektohet fillimisht në aftësitë specifike. Konkurrenca thelbësore e një ndërmarrje mund të zbërthehet afërsisht në dhjetë përmbajtje bazuar në analizën e manifestimeve të saj specifike, të cilat quhen konkurrenca e dhjetë të lartë.

(1) Konkurrenca e vendimmarrjes.

Ky lloj i konkurrencës është aftësia e një ndërmarrjeje për të identifikuar kurthet e zhvillimit dhe mundësitë e tregut dhe për t'iu përgjigjur ndryshimeve mjedisore në një kohë dhe në mënyrë efektive. Pa këtë aftësi konkurruese, konkurrenca thelbësore do të bëhet kërmill. Konkurrenca e vendimmarrjes dhe fuqia vendimmarrëse e korporatës janë në të njëjtën marrëdhënie.

(2) Konkurrenca organizative.

Konkurrenca e tregut të ndërmarrjeve në fund të fundit duhet të zbatohet përmes organizatave të ndërmarrjeve. Vetëm kur sigurohet se përmbushja e qëllimeve organizative të ndërmarrjes është përfunduar, njerëzit bëjnë gjithçka dhe i dinë standardet për të bërë mirë, avantazhet e formuara nga konkurrenca e vendimmarrjes nuk mund të dështojnë. Për më tepër, fuqia vendimmarrëse dhe fuqia ekzekutuese e ndërmarrjeve bazohen gjithashtu në të.

(3) Konkurrenca e punonjësve.

Dikush duhet të kujdeset për punët e mëdha dhe të vogla të organizatës së ndërmarrjes. Vetëm kur punonjësit janë mjaft të aftë, të gatshëm për të bërë një punë të mirë dhe kanë durim dhe sakrificë, ata mund të bëjnë gjithçka.

(4) Konkurrenca e procesit.

Procesi është shuma e mënyrave individuale për të bërë gjëra në organizata dhe role të ndryshme të kompanisë. Ai kufizon drejtpërdrejt efikasitetin dhe efektivitetin e funksionimit të organizatës së ndërmarrjes.

(5) Konkurrenca kulturore.

Konkurrenca kulturore është një forcë integruese e përbërë nga vlera të përbashkëta, mënyra të zakonshme të të menduarit dhe mënyra të përbashkëta për të bërë gjërat. Ai drejtpërdrejt luan rolin e koordinimit të funksionimit të organizatës së ndërmarrjes dhe integrimin e burimeve të saj të brendshme dhe të jashtme.

(6) Konkurrenca e markës.

Markat duhet të bazohen në cilësi, por vetëm cilësia nuk mund të përbëjë një markë. Shtë një reflektim i kulturës së fortë të korporatave në mendjet e publikut. Prandaj, ajo gjithashtu përbën drejtpërdrejt një aftësi të një ndërmarrjeje për të integruar burimet e brendshme dhe të jashtme.

(7) Konkurrenca e kanalit.

Nëse një ndërmarrje dëshiron të fitojë para, të fitojë dhe të zhvillohet, ajo duhet të ketë mjaft konsumatorë për të pranuar produktet dhe shërbimet e saj.

(8) Konkurrenca e çmimeve.

Lirë është një nga tetë vlerat </s></s>që klientët kërkojnë dhe nuk ka klientë që dhurojnë'nuk kujdeseni për çmimin. Kur cilësia dhe ndikimi i markës janë të barabarta, përparësia e çmimit është konkurrenca.

(9) Konkurrenca e partnerëve.

Me zhvillimin e shoqërisë njerëzore sot, ditët kur gjithçka nuk kërkon ndihmë dhe bën gjithçka në botë janë bërë një e kaluar. Për t'u siguruar klientëve shërbimet më të vlerës së shtuar dhe kënaqësinë e vlerës, ne gjithashtu do të krijojmë një aleancë strategjike.

(10) Konkurrenca inovative e elementeve të filtrit.

Së pari duhet të kemi inovacion të vazhdueshëm. Kush mund të vazhdojë më parë të krijojë këtë hile, kush mund të jetë i pamposhtur në këtë konkurs tregu. Prandaj, nuk është vetëm një përmbajtje e rëndësishme e mbështetjes së ndërmarrjes, por edhe një përmbajtje e rëndësishme e ekzekutimit të ndërmarrjes.

Këto dhjetë konkurrencë kryesore, si një e tërë, janë mishëruar si konkurrenca kryesore e ndërmarrjes. Duke analizuar nga perspektiva e aftësisë për të integruar burimet e korporatave, mungesa ose zvogëlimi i ndonjë prej këtyre dhjetë aspekteve të konkurrencës do të çojë drejtpërdrejt në rënien e kësaj aftësie, domethënë në rënien e konkurrencës thelbësore të ndërmarrjes. 


Koha e postimit: Tetor-11-2020