Si ta bëni kompaninë tuaj të zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme me dhjetë konkurrencën më të mirë

Që çdo kompani të zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme dhe të qëndrueshme, ajo duhet të kultivojë konkurrencën e saj thelbësore.

Konkurrueshmëria thelbësore e një ndërmarrje fillimisht reflektohet në aftësi specifike. Konkurrueshmëria thelbësore e një ndërmarrje mund të zbërthehet përafërsisht në dhjetë përmbajtje bazuar në analizën e manifestimeve të saj specifike, të cilat quhen dhjetë konkurrenca më e mirë.

(1) Konkurrueshmëria e vendimmarrjes.

Kjo lloj konkurrence është aftësia e një ndërmarrje për të identifikuar kurthe zhvillimi dhe mundësitë e tregut, dhe për t'iu përgjigjur ndryshimeve mjedisore në kohë dhe në mënyrë efektive. Pa këtë konkurrencë, konkurrenca thelbësore do të bëhet një kërmë. Konkurrenca vendimmarrëse dhe fuqia vendimmarrëse e korporatës janë në të njëjtën marrëdhënie.

(2) Konkurrenca organizative.

Konkurrenca e tregut të ndërmarrjeve duhet të zbatohet përfundimisht përmes organizatave të ndërmarrjeve. Vetëm kur sigurohet që përmbushja e qëllimeve organizative të ndërmarrjes ka përfunduar, njerëzit bëjnë gjithçka dhe i njohin standardet për të bërë mirë, nuk mund të dështojnë avantazhet e krijuara nga konkurrueshmëria vendimmarrëse. Për më tepër, në të bazohet edhe fuqia vendimmarrëse dhe ekzekutimi i ndërmarrjeve.

(3) Konkurrueshmëria e punonjësve.

Dikush duhet të kujdeset për punët e mëdha dhe të vogla të organizimit të ndërmarrjes. Vetëm kur punonjësit janë mjaftueshëm të aftë, të gatshëm për të bërë një punë të mirë dhe kanë durim dhe sakrifica, ata mund të bëjnë gjithçka.

(4) Konkurrueshmëria e procesit.

Procesi është shuma e mënyrave individuale të bërjes së gjërave në organizata dhe role të ndryshme të kompanisë. Ai kufizon drejtpërdrejt efikasitetin dhe efektivitetin e funksionimit të organizatës së ndërmarrjes.

(5) Konkurrenca kulturore.

Konkurrenca kulturore është një forcë integruese e përbërë nga vlera të përbashkëta, mënyra të përbashkëta të të menduarit dhe mënyra të përbashkëta për të bërë gjërat. Ai luan drejtpërdrejt rolin e koordinimit të funksionimit të organizatës së ndërmarrjes dhe integrimit të burimeve të saj të brendshme dhe të jashtme.

(6) Konkurrueshmëria e markës.

Markat duhet të bazohen në cilësi, por vetëm cilësia nuk mund të përbëjë një markë. Është një pasqyrim i kulturës së fortë të korporatës në mendjet e publikut. Prandaj, ai gjithashtu përbën drejtpërdrejt një aftësi të një ndërmarrje për të integruar burimet e brendshme dhe të jashtme.

(7) Konkurrueshmëria e kanalit.

Nëse një ndërmarrje dëshiron të fitojë para, të përfitojë dhe të zhvillohet, ajo duhet të ketë klientë të mjaftueshëm për të pranuar produktet dhe shërbimet e saj.

(8) Konkurrueshmëria e çmimeve.

Lira është një nga tetë vlerat ,që klientët kërkojnë, dhe nuk ka klientë që e bëjnë’nuk kujdeset për çmimin. Kur cilësia dhe ndikimi i markës janë të barabartë, avantazhi i çmimit është konkurrenca.

(9) Konkurrueshmëria e ortakëve.

Me zhvillimin e shoqërisë njerëzore sot, ditët kur çdo gjë nuk kërkon ndihmë dhe bën gjithçka në botë, janë bërë një gjë e së kaluarës. Për t'u ofruar klientëve shërbimet me vlerën më të shtuar dhe kënaqësinë e vlerës, ne do të krijojmë gjithashtu një aleancë strategjike.

(10) Konkurrueshmëria inovative e elementeve të filtrit.

Së pari duhet të kemi risi të vazhdueshme. Kush mund të vazhdojë të krijojë i pari këtë truk, kush mund të jetë i pamposhtur në këtë konkurrencë tregu. Prandaj, nuk është vetëm një përmbajtje e rëndësishme e mbështetjes së ndërmarrjes, por edhe një përmbajtje e rëndësishme e ekzekutimit të ndërmarrjes.

Këto dhjetë konkurrencë kryesore, në tërësi, janë mishëruar si konkurrenca thelbësore e ndërmarrjes. Duke analizuar nga perspektiva e aftësisë për të integruar burimet e korporatës, mungesa ose reduktimi i ndonjërit prej këtyre dhjetë aspekteve të konkurrencës do të çojë drejtpërdrejt në rënien e kësaj aftësie, domethënë në rënien e konkurrencës bazë të ndërmarrjes.